Les avantages de la robotisation de process sont multiples et couvrent à la fois des objectifs de court et de long terme. A court terme, nous avons vu certaines de nos réalisations soulager des équipes opérationnelles en l’espace de quelques semaines, voire quelques jours, afin d’absorber un accroissement de la charge sur des process déjà en place. Aucune autre démarche ou technologie n’est en mesure d’offrir une telle réactivité avec autant de robustesse. Nos clients ont pu se délester de vagues successives de tâches manuelles pour se focaliser sur la restructuration nécessaire de leur activité et de leurs systèmes. 

Mon travail en tant que COO est de m’approprier de la vision de la Direction, d’élaborer le plan stratégique de croissance, s’appuyant sur les compétences de l’équipe pour ensuite exécuter cette vision et parvenir à la concrétiser. Ma responsabilité en tant que Talent Manager, consiste, entre autres, à sélectionner des experts qui vont nous accompagner et nous aider avec leurs compétences à atteindre les objectifs de la société. L’alliance de mes fonctions me permet d’en faire plus avec les équipes, de rendre l’entreprise plus efficace, d’augmenter les revenus par employé et d’optimiser notre développement. En somme, mon rôle chez ALPHEDRA est, surtout, de penser à l’organisation dans son ensemble et prendre des décisions basées sur les données. En permanence.

La pandémie nous a amené à travailler différemment. La pénurie de main d’œuvre spécialisée dans la tech est une réalité mais nous nous efforçons d’être proactifs. Indépendamment de la crise sanitaire actuelle les bons talents sont partout, le défi est de trouver des personnes qui souhaitent s’engager à long terme, qui acceptent d’être à nos côtés pour nous aider à construire notre réputation et établir notre croissance tout en assumant des responsabilités croissantes au sein d’ALPHEDRA. Notre domaine étant en permanente évolution, nous cherchons des collaborateurs avec des bases solides de code et qui comprennent la finance de marché pour être en mesure de saisir la complexité de notre offre sur la RPA et pouvoir monter en compétence rapidement sur les thématiques métier de nos clients.

L’erreur du recrutement classique est de tenter d’identifier toutes les capacités d’une personne sur son CV ou des entretiens préalables. Chez ALPHEDRA nous avons mis en place un système d’évaluation personnalisé pour mesurer très vite compétence, productivité et performance. En suivant un calendrier préétabli, nous remontons les points d’améliorations et ne retenons finalement que les profils en adéquation à la culture de l’entreprise, qui manifestent l’intérêt de s’engager et partagent les trois valeurs qui guident notre stratégie: le sens du service, l’entraide et la curiosité.