Etude de cas: Gestion de projet d’implémentation d’un outil « all-in-one »

Un client nous demande de mettre en œuvre une solution « all-in-one » couvrant toutes les fonctionnalités cœur de son activité métier, depuis la phase de cadrage jusqu’à la mise en production.

Nous participons à la revue du cadrage fourni par l’éditeur, et challengeons le cas échéant sur la base de notre benchmark interne, constitué de projets similaires réalisés chez d’autres acteurs du même secteur.

Nous mettons en place la gouvernance, l’organisation et la planification du projet, en prenant en considération les fondamentaux de la solution mise en œuvre, les pièges à éviter, les risques à couvrir, et travaillons à mobiliser les utilisateurs lors des phases critiques. Dans la mesure du possible, nous mettons en œuvre une méthodologie hybride où les phases de prototypage sont réalisées selon une méthode Agile, et où les phases d’industrialisation sont réalisées selon une méthode Cycle en V ou Processus Unifié.

Les utilisateurs sont inclus au sein du projet, découvrent et s’approprient rapidement l’outil et détectent tôt les failles à combler. Le déroulement du projet permet d’adresser les risques importants en amont, assure un focus principal sur la livraison d’une solution de qualité, tout en conservant un contrôle précis sur le planning et le budget.