Etude de cas : Pilotage de Portefeuilles de Projets

Un client nous contacte afin de retrouver de la visibilité sur son portefeuille de projets, d’optimiser la gestion des priorités et d’anticiper les dépassements de planning et budgétaires.

Nous rencontrons les chefs de projets, nous familiarisons avec leurs habitudes et les conseillons au regard des bonnes pratiques du Project Management Institute. Nous prenons connaissance ou conseillons sur les KPI suivis par la direction et posons un canevas de pilotage, incluant la contention des ressources partagées et les interdépendances entre projets.

Dans la mesure du possible, nous nous appuyons sur les outils de suivi déjà en place et automatisons la saisie afin d’alléger la charge de reporting des chefs de projets. Puis nous concentrons l’information dans une plateforme générant de manière automatique les outils de pilotage que le client partage avec ses chefs de projets à l’occasion de points réguliers.