Etude de cas : Stratégie d’organisation DSI

Un responsable informatique d’une société de gestion nous contacte pour le conseiller dans les options qu’il doit soumettre au comité de direction afin de décider du programme d’orientation stratégique du système d’information sous sa responsabilité.

Nous commençons par réaliser, par le biais d’entrevues, un audit auprès de chaque service utilisateur du système d’information et dressons une cartographie décrivant l’état des lieux. Chaque point d’amélioration est quantifié au regard de sa Business Value, selon des critères qui rendent les points comparables entre eux, et permet de les trier par ordre d’importance.

En fonction de l’étendue des améliorations à apporter, nous proposons des solutions adaptées, sur la base d’éléments existants ou de nouveaux logiciels à acquérir ou développer, et étayons un business case pour défendre le programme devant le comité de direction.